首页 >科技

盛汏转型又壹步30亿押注文化投资

2019-06-13 13:08:15 | 来源: 科技

盛大转型又一步:30亿押注文化投资

6月16日,在一场名为“盛斗士”(盛大游戏离职员工)的聚会上,盛大络董事长兼CEO陈天桥通过视频录像,首次公开对盛大络的现状和未来进行了阐述。他表示目前盛大络“三横三纵”的架构已开始接近自己的想像。

值得注意的是,陈天桥重点强调了一笔30亿元的文化产业投资基金,将用于“专门投资对未来有帮助的,让盛大插上更大翅膀的新的项目”。

据本报了解,该项基金早在一年前就开始筹备。目前已有10多人的团队,成为一级子公司的性质。一位接近盛大络运营官陈大年的人士告诉本报,盛大络未来在投资领域的榜样是复星集团,并将逐步放弃非主营业务和亏损业务。一个“复星”式的盛大络或许更加接近陈天桥构想的未来。

押注投资

这笔30亿元的文化产业投资基金由盛大络和中信证券、广发证券、民生银行共同设立。和其他盛大络内部资源一样,该基金对原盛大系员工有一定的倾向性支持。事实上该基金早有雏形。“该文化产业基金正是盛大去年成立的盛大资本,”盛大资本副总裁周冀说,“该资本专注于文化产业及TMT领域投资,其它战略投资基金在各自的公司下面。”

2011年2月,盛大络将原来的投资部门升级成立为盛大资本,专注于移动互联早中期投资。但该基金并不属于盛大战略投资基金,盛大络旗下的子公司同时拥有各自的投资基金。

被外界所知的另外两只基金,分别是盛大游戏专注于游戏领域的18基金,盛大无线专注于Android平台的Joy开发基金。

然而,随着游市场萎缩。“18基金”近年发展并不顺利,控股和参股的企业没有在游市场获得成功,有些企业甚至濒临倒闭。前易观游分析师玉轶认为,游行业不具备投资的经验和土壤,易和巨人等成立的基金也大多以失败而告终。

笔融了2000万人民币的Joy基金也在华友世纪MBO后,不再归属盛大无线管理。“现在不知道这个基金是否还存在。”一位华友世纪参与管理的内部人士透露。

私有化后的盛大络,开始逐步收缩业务线。一位接近盛大络运营官陈大年的人士告诉本报,盛大络未来在投资领域的榜样是“复星”,并将逐步放弃非主营业务和亏损业务。

5月10,浙报传媒发布公告,边锋和浩方两家公司终定价32亿元,其中杭州边锋估值29.08亿元,上海浩方估值2.92亿元。据悉,杭州边锋于2004年7月被盛大络全资收购,收购价为1.64亿元,上海浩方于2004年9月及2005年5月分两步被收购,收购价总计4.63亿元。

八年时间里,盛大络在边锋和浩方身上的投资回报已有4倍多。随后,盛大络8000万人民币将成都吉胜科技兜售给顺科技。

公开资料显示,从2003年至今盛大累计投资150个项目,投资总额逾10亿美元,覆盖文学、游戏、影视、音乐等多个细分行业,以及云计算、物联、3G等创新技术领域。

多位盛大络内部人士表达这样一个观点,盛大络各子公司的基金相对独立,且没有统一的管理。盛大投资总裁张伟说,自己并不清楚文化产业基金的事情,且没有说明负责具体的投资业务,只表示“目前负责盛大投资相关的项目。”

大转型

“近三年做了一个很大的事情就是把整个盛大拆成了三个公司。”陈天桥说。2009年开始,盛大络内部已形成了以盛大游戏,盛大文学,盛大三驾马车并驾齐驱的局面。与此同时,陈天桥就在着手分拆盛大。在原盛大战略官,现酷六CEO施瑜看来,如果非要给盛大各子公司拍个优先级的话,盛大居首,盛大游戏和盛大文学其次。

如今,盛大已被成功拆分成三家公司:一家支付公司(盛付通),一家云计算公司(盛大云计算),一家广告公司。陈天桥反复强调,“已经拆分成三个不同业务方向的公司,并在充分授权的前提下取得了不错的成绩。”

据了解,在支付业务上,盛付通是拿到了批的支付牌照。云计算刚刚得到了国家的1.5亿的资金的支持。表现为突出的是广告业务,现在一个季度的收入来自非盛大的已经突破一个亿人民币。

酷六的广告系统就嫁接在该广告公司的广告平台上,该平台基于点击效果付费,利用盛大自有资源整合超过10亿流量。酷六CEO施瑜认为,“不仅提高了广告的投放率,还节约了成本。”

如今,游戏、文学、视频为内容三驾马车;支付、广告、云计算成为新三驾马车。“三横三纵”简单的构图就是退市后的盛大络清晰的战略架构。

陈天桥总结说,“我觉得到现在或者到今天为止,很多熟悉我的人应该知道,到今天为止的盛大(络),开始有点跟我想象的盛大比较接近。”

不过,在产品布局上,盛大络各子公司间的资源配合还很难做到。“盛大络的互联地图并不清晰,而企业文化抱持小步快跑的精神。”一位盛大络产品负责人分析,“现在就是产品先上线,通过不断迭代进行完善。”

无锡
鲍温病
品牌动态

猜你喜欢